去海外投资必看的五条建议

我国企业“走出去”步伐日益加快，而今中国资本引领国际工程建设开始向海外投资(BOT、PPP)模式转型。

然而，海外投资业务存在高风险，必须引起企业高度重视。海外项目投资的主要风险1

政治风险：因政治环境、政策法规发生变化给投资企业带来经济损失。

　　决策风险：由于国内缺乏海外投资风险评估机构以帮助企业分析和评估项目可行性，企业又受到信息渠道等限制，极易在没有准确计算投资回报并衡量风险的情况下做出盲目决策，带来损失。

        融资风险：中国企业境外融资渠道较为狭窄，大多是采用项目融资的方式，利用国际资本的融资能力还有待提高。

市场风险：包括市场消纳风险、市场价格变动风险等。

　　税收和法律风险：由于东道国与我国法律体制差异，也会给海外投资企业带来风险。

        管理风险：海外投资项目在工程建设和项目运营过程中均存在一定管理风险。

　　人才风险：海外投资业务执行过程中具有丰富融资经验、法律经验等方面的人才匮乏，高素质人才培养速度无法与企业海外投资业务发展速度相匹配。

　　此外，企业海外投资还会面临产品标准规范风险、宗教习俗风险等。

应对措施2

1建立自身的投资评价及决策体系

　项目初期，企业可借助大型国际投资咨询公司力量，对东道国条件进行调研，并进行实地考察。

　项目评估期，企业应按自身投资评价体系和模板，计算出投资回收期等指标，报投委会审批。

　项目执行阶段，要不断总结投资决策经验，研究同类企业案例，摸索出适合本企业的投资决策体系。

2采用多元化股权投资形式

首先，在预计投资回报达标情况下，可在项目公司层面，适当让渡给东道国政府部分资源股，以取得一定本国企业身份，利于项目公司获得东道国对其政策支持。

其次，可以让渡项目公司部分股权给财务投资人。财务投资人的引入，可以节省中国企业资本金投入，获得财务杠杆利益。

第三，要密切关注汇率等走势变化，采用货币掉期等多种金融衍生品锁定资本成本、保证投资回报。

3争取两国政府的政策支持

首先，要关注以下问题：两国政府是否签署双边保护协定、对外投资者的投资及与投资相关的业务活动是否给予公平待遇等。

　　其次，应多雇佣当地员工，采购尽量本土化。

第三，对东道国进行适当捐赠，有利于树立投资企业形象，保持东道国对项目公司支持。

第四，迎合中国政府战略和政策导向。

4加强内部管理，构建风险预警系统

企业需建立相配套的事中监督和控制程序，保证预先计划和方案正确实施，在东道国政治经济环境和项目公司自身发生变化时，必须有应急预案，采取补救措施，避免投资风险恶化。

　　企业要加强对项目公司的法人治理结构管理，确保建设期顺利实施和运营期的款项回收。

5加强各类人才培养，重视风险教育

企业要重视风险教育，培养出一批在法律、税收等领域专业人才。

项目进入运行期后，在东道国要持续较长时间，因此，培养一批当地员工是非常必要的。
总之，海外投资风险丛生，中国企业必须给予高度重视，并采取积极有效的应对措施，使企业在海外投资浪潮中立于不败之地。

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